3月15日，63800威尼斯陕西省中医医院组织召开“2022年度三级公立中医医院绩效考核整改提升工作”动员会,认真学习国家公立医院绩效考核有关精神，动员全院干部职工以绩效考核为核心抓手，为争创“西部一流、全国知名”中医医院目标贡献力量。党委书记杨联昌作动员讲话，党委副书记贾伟主持会议。

杨联昌指出，三级公立中医医院绩效考核是深化公立中医医院综合改革、完善现代医院管理制度建设、推进医院高质量发展的有力举措，更是引导三级公立中医医院落实功能定位，提高医疗质量和管理效能，推进分级诊疗建设，为人民群众提供高质量医疗服务的“助推器”。2022年度，我院三级公立中医医院绩效考核综合排名位居全国第25名，连续五年保持A+等级。我们既要看到“国考”成绩带来的发展机遇，更要正视“十四五”规划目标下专科学科均衡发展的挑战和危机。

杨联昌强调，一要提高政治站位，履职尽责勇于担当。坚持党对公立医院的领导及对医院高质量发展的引领作用。二要转变工作思路，实现数据赋能管理。要看到数据背后的短板缺项，推行重点工作项目化管理，全面提升管理效能。三要构建考核体系，提升医院管理水平。在管理工作中要将三级公立中医医院绩效考核、高质量发展评价考核和省卫健委年度目标责任考核；集体考核、中层干部考核、个人考核三个层次；月度、季度、年度考核相结合，实现三个“三位一体”的综合考核与系统管理。四要建立考核机制，夯实基础提质增效。通过“两中心一基地”建设、DRG医保支付方式改革、信息化改造和智慧医院建设、内设机构调整与薪酬制度改革等，夯实医院发展基础。建立和完善综合目标考核机制，指标纳入日常管理工作中，助推医院科学化、规范化和精细化管理，提升医院核心技术和综合能力建设。五要运用考核结果，多措并举科学管理。发挥绩效管理的导向作用，将绩效管理与新员工转正定级、员工培训、薪酬调整与奖金确定、职位管理、岗位调整、绩效待遇等有效衔接。用好“国考”指标，抓机遇、强优势、补短板，围绕重点学科和中医药优势专科建设目标，提升中医特色专科能力和拓宽病种覆盖面，形成推动医院绩效考核与高质量发展的合力。

贾伟在主持会议时，对2022年绩效考核指标整改提升和2023年数据填报工作进行具体部署，就贯彻落实会议精神提出要求。一是各部门会后第一时间传达会议精神，认真学习领会杨书记讲话要点，统一思想认识，积极投入到整改提升工作中。二是加强指标日常管理，建立工作台账，明确目标任务，责任分解到人。其中，整改工作专班要定期督导，数据填报部门要月度分析；数据管控部门要加强数据动态管理；各临床科室（病区）要规范医疗行为，全员动员、全员参与，形成协同推进合力，确保在2024年底将指标整改落实到位。三是高度重视2023年绩效考核数据填报，全体医护人员要以主人翁的姿态，站在推动两院高质量发展的战略高度，统筹安排、精心准备，按期完成填报任务，为“国考”取得优异成绩贡献各自力量。

会上，人事处有关负责同志宣读了《调整绩效考核领导小组及办公室组成人员的通知》《整改提升工作实施方案》，通报了我院2022年度三级公立中医医院绩效考核结果和国家监测指标分析情况，医疗管理处、科技教育处等5个部门负责人针对提升指标分别汇报了整改提升工作二级方案和2023年负责指标的预填报情况。

党委副书记、纪委书记、工会主席刘小宾，党委委员、副院长李晔，党委委员、副院长魏德宏，总会计师陈坚及相关部门负责人、绩效管理员、临床科室主任、护士长共110余人参加会议。