4月4日上午，省中医院组织召开薪酬制度改革专题工作会议。党委书记王建军，党委副书记、院长许建秦，党委副书记、纪委书记刘小宾，党委委员、副院长李晔，党委委员、副院长魏德宏，总会计师陈坚以及相关部门负责人参加会议。

许建秦院长在主持会议时指出，薪酬制度改革是我院发展历史上的一项重要创新工作，是促进两院高质量发展的关键举措。各处室要高度重视，按照我院《深化薪酬制度改革实施方案》和《分工表》，结合专题会确定的工作任务，积极推进，齐心协力地做好薪酬分配制度改革这一系统性“大工程”。

会议首先听取了人事处李猛副处长63800威尼斯我院薪酬改革工作第一阶段（医药护技岗位薪酬设计与试行）中“业务科室数据核对”和2023年2月份收入结构分析结果的汇报。在研究讨论环节，薪酬制度改革领导小组成员围绕四个事项进行充分讨论和沟通，提出一些具体意见。

党委委员、副院长魏德宏对下一阶段工作进行安排部署。要求各部门抓好业务科室数据核对问题的整改，按时启动业务科室平行测算，确定医院收入结构调整原则与方向，调整药剂科绩效工资总量决定机制与工作量等，绩效管理与薪酬制度改革需要全院各职能部门，团结协作，精益求精，求真务实地做好基础工作。各部门要将自己负责的工作任务尽快安排，出人出力，出工出活，配合薪酬制度改革办公室做好各项工作。

党委书记王建军在总结讲话中指出：今天的薪酬制度改革专题会很及时很重要，是一个务实高效的工作会。院薪酬改革办公室在业务科室数据核对和收入结构分析基础上，准确地锁定四个方面的问题，并提出了切合实际的解决措施。各部门和院领导对工作的意见措施都提的很准确，要梳理吸纳，抓好落实。薪酬制度改革首先是要推进“医药护技岗位”这一核心板块问题的解决，以利于其他相关问题的有效解决。全院要以本次会议为标志性节点，只争朝夕，全力推进，确保薪酬制度改革方案按期出台与实施。薪酬制度改革是全院性整体工作，涉及到每位职工的切身利益，各部门要齐抓共管，主动配合。改革办公室要牵头组织，系统谋划，一体推进。要采取“三堂会审”方式，一科一策、落实落细，随时召集相关部门和人员研究解决具体问题。王建军书记强调这次梳理出的问题：一是发挥薪酬制度改革的“指挥棒”作用，推进医院各项改革全面深化，尤其要推进专科学科建设、流程再造及医院管理提质增效。薪酬制度改革相关的业务管理均落实在具体岗位、专科病种、治疗技术、护理操作、药品与耗材使用等“着力点”。因此，要通过薪酬制度改革的导向作用，促进医保、医疗、医药协同发展和治理，实现中医药传承创新和医院高质量发展。二是通过薪酬制度改革的激励作用，调动医务人员积极性，激发高质量发展的创新活力。习近平总书记在2016年全国卫生与健康大会上提出的“两个允许”和总书记多次提出的“共同富裕取得更为明显的实质性进展”是公立医院薪酬制度改革的根本遵循。要强化激励与约束相结合，保护合法收入，调节过高收入，取缔非法收入，着力维护和促进社会公平正义，着力促进共同富裕。三是深化薪酬制度改革，提升综合服务能力，凸显公立中医医院的公益属性。通过薪酬制度改革，促进“两中心一基地”和国家重点专科、重点学科、重点实验室等重大项目建设，提升中医药综合服务能力，为老百姓提供覆盖全生命周期的中医药服务，进一步突显公立医院的公益属性和使命担当。四是干部职工要发扬主人翁精神，举全院之力系统推进薪酬制度改革落实落细落地。薪酬制度改革需要医疗、护理、财务、价格、医保、成本管理等多个环节改革相配套，齐抓共管，在去年“双优双提”活动取得成果基础上，落实“双抓双强”要求，勇于攻坚克难，促进综合改革见真章、出实效，依靠顽强斗争打开全院综合改革的新局面。